最近在FB社團看到有HR詢問「員工符合勞工保險的老年給付請領資格，想要申請老年給付，同時之後還是希望能繼續工作（公司也同意），該如何處理？」

有的HR看完後直接回覆「看來是員工的任性要求，這樣…那樣…的」。

Joyce很想建議這名HR，何不靜下心來先了解法律面、政策面以及公司面如何看待這件事，凡事不用急著跳下來評斷是非，這特別是很多工作者常犯的職場大忌，總是直接跳到執行面或直接下評論，忘了思考（WHY）為何要這樣做？既然是法律允許，哪來任性要求？領完勞保的老年給付，只要勞資雙方你情我願，彼此還是有聘僱需求與供給，何樂而不為？

「刀子嘴」下去的那一刻，聽者若是自己公司的員工，做何感想？聽者若是主管或老闆，會不會被誤導以為員工真的任性而為？明明法律允許，政策面也鼓勵中高齡就業，而公司也同意繼續用人，這名員工何需落得耍任性，不是自己說了算等負評？

尤其HR是公司十分重要的溝通橋樑，HR本身若時常懷疑員工的動機不單純，很難不讓人聯想，是否公司主管們也都以這樣的心態看待員工？

又或者，HR對於員工上下班時間出差到中南部，因晚上有活動而提早回台北，沒有按照HR預期，希望安排下班後才搭高鐵回家，而開始質疑員工這樣的行為不妥？

請問哪裡不妥？

員工就是晚上有活動，必須及早回台北啊。
就算員工晚上沒活動，利用上班時間搭高鐵，何錯之有？

如果員工常常如此，下班時間一到就立刻打卡下班，於情於理於法都沒有錯，至多就是讓主管覺得員工缺少工作熱情與積極主動性，遇到工作沒做完，寧願隔天再處理也要準時回家。若這類員工擔任一般行政事務人員，尚屬無妨。但若員工是業務、行銷、人資、財務、工程師、研發等，主管可能要試著了解員工對工作的價值觀，試著與員工溝通公司的期待，雙方共同向高績效的目標前進。

如果員工還是無動於衷，只想準時回家追劇（套句現在流行的話語，安靜離職）該怎麼辦？

彼得杜拉克曾問主管們「覺得公司內部員工多數是蠢才的，請舉手？」多數主管們都舉了手。
彼得杜拉克再問「這些員工是進公司之前是蠢才，還是進來公司後變成蠢才？」沒有主管舉手。

最適化的招聘人才，大家都高度期待。
偏偏員工不是商品，有特質也有個性。
高績效的工作表現，多數來自於未被發現的特質。
這些特質通常來自冰山底層，培養難度更高一層。

在此人才缺稀時代下，好人才真的越來越難覓得。
習慣凡事刀子嘴的職人，建議刀口下處處留情喔。