在辦公室裡，是不是常常會覺得，為什麼大家同樣認真做事，但有些人就是會受到主管的青睞？以前我剛進入職場時也會有類似的疑問，但隨著工作經驗的累積，到後來自己成為了主管，就看得越來越清楚了。

在這裡跟大家分享三個小撇步：

第一，要成為最了解你負責的產品或品牌的人。

尤其是相對比較資淺的人，你手上可能只負責單一產品線或單一品牌，而你的主管可能要負責整個品類或是整個品牌，所以從主管的角度來看，你應該最了解負責產品或品牌的每個細節，而不是期待主管或其他人比你更了解。我自己就曾遇過兩種截然不同的員工，一種是我在跟他討論事情時，他會很清楚自己產品的狀況，並拿出相關的data來討論或支持自己的論點；而另一種則是我問到關於他負責產品的問題時，常常不是很確定答案，總是回答：「讓我確認一下再跟你說。」如果是你，你會比較喜歡哪一種員工呢？

第二， 要主動按部就班和主管追蹤進度，而不是讓主管來追著你。

我看過有些人，雖然都有按照主管的指示在時間內完成該做的事，但並不會主動跟主管報告；或是在過程中遇到了問題，不會主動尋求老闆的幫助，而只是將問題先放在那裡，等到主管追蹤進度時，才被動地報告進度或講出問題。這種作法雖然不能說你錯，但從主管的角度來看，會讓人相當不放心，因為只要主管一個不小心沒追問，事情就有可能被延誤！相反地，如果你總是主動匯報進度，並和主管討論遇到的問題，久而久之，就會在主管心目中建立一定的信任度，之後有重要的專案，主管也就有很大的機會請你來做，形成一個正向的循環。

第三，要永遠比主管多想一步。

站在主管的立場，公司僱用你就是希望你能把分內的事情做好，為組織做出貢獻，所以如果你能夠好好地把自己分內的事情做好，基本上就已經很不錯了。但是，想要從good變成better，就要能夠比主管多想一步。這多的一步可以是在執行時間序列上後面的一個步驟，也可以是當下做的決定和活動對未來策略的影響。我就曾經遇過一個員工，主動來找我討論他的提案，而在我同意他提案的當下，馬上端出接下來的計畫，包括可以找哪家agency、大概可以怎麼執行、以及可能的完成時間。你說說，這樣的員工，你怎麼能不喜歡他呢？

上面三個小撇步，是依照容易程度從容易到難排列的，建議你可以從最基本的第一步開始練習和嘗試，相信你的主管會開始感受到你的與眾不同！