隨著疫情的趨緩與防疫政策的開放，大家對2023年的期待不外乎就是經濟復甦，能夠回復到疫情前的水準。

在觀光旅遊與民生消費產業，似乎看到了一些跡象，像是社群上的朋友，不是在日本滑雪，就是在往滑雪的路上。出境人潮塞滿機場，某些航空公司的股票最近一飛沖天。這些感受來自於周遭的生活經驗，或是透過媒體報導來跟感知現有的經濟氛圍。

身為行銷人，我習慣用「廣告」來當作感受景氣的指標

前陣子相信許多行銷界的朋友都被ONE BOY廣告手法相關的討論洗版，連指標性的雜誌媒體都特別專文討論這件事情。但ONE BOY做了什麼非常有創意的廣告嗎？我在看來就是一個有行銷資源的品牌，用很王道的方式在做行銷，以易懂的廣告語言當主訴求，運用一線的韓星當代言，採用大型戶外廣告吸引消費者注意…等等，這些方式對操盤過品牌行銷的人來說一點都不陌生，但為什麼會造成討論？我們拋開那些認為ONE BOY是土豪亂雜錢的言論不談，若稍微研究一下這個案例，會發現產品是有打動消費者且創造營收後，品牌才有信心以較大規模的預算來做行銷活動的。這樣的行銷手法如同先前所提，是非常王道的作法，在這個時間點會被提討論的原因，是一種相對特殊性造成的結果。

ONE BOY的相對特殊性

各位回想一下在疫情前，如果在假日經過台北市信義區的香瑅廣場，一定會被滿滿的行銷活動包圍，各式各樣的品牌快閃活動，爭奇鬥豔的戶外廣告看板令人目不暇給，在各大捷運站的廣告版位也是一個比一個震撼，基本上能包覆的牆面都被廣告佔據，捷運西門站6處出口，基本上是被手遊與運動品牌長年包版，捷運中山站更是被日本旅遊的大型廣告佈置成立體情報站。這些廣告跟ONE BOY比起來，可說是有過之而無不及，但因為ONE BOY在一片沈寂的行銷環境中，做了規模比較大的事情，馬上就成為眾人的目光，反觀那些之前苦等檔期期待能掌握消費者目光的品牌，可能因為競爭激烈而被分散了注意力。這就是相對特殊性造成的結果。

行銷業界有句話叫做「Content is king, but Context is God.」

也就是任何的行銷活動若沒有搭配適合的時機，很難收到巨大的效益。

ONE BOY選擇在眾多品牌尚在觀望，但消費者的心已經對疫後世界躍躍欲試的時機大手筆的推出行銷活動，我相信受到的關注度、話題性與實際成效一定高過疫情前的類似操作方式。同樣的我們來看今年2月在美國舉辦的超級盃，這個賽事的廣告費用是出名的高昂，但卻是許多品牌趨之若鶩的廣告時段，因為在這個注意力分散的年代，能夠讓數億人同時注目的事情可說是鳳毛麟角。

區塊鏈遊戲DigiDaigaku在超級盃賽事中播放廣告，透過QR Code引導觀眾來鑄造NFT引起話題。在加密貨幣市場備受衝擊的熊市，遊戲公司選擇在全世界最貴的廣告時段推動NFT項目，背後一定經過縝密的計畫。ONE BOY跟DigiDaigaku兩個品牌面對的是截然不同市場，但他們做了相同的事情，就是看好未來的發展，然後在適合的時機出擊，讓廣告成為市場的指標。

許多品牌經過3年多的準備，都希望在疫後時代大展身手，但如果觀望太久就會錯失機會。

在這個變化已經是常態的時代，過往的行銷規則早已不適用，品牌不需要等準備萬全才行動，順應時勢及早出手，遇到問題及時修正，才能跟上這波百年大疫之後帶來的機會。

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