疫情時代全世界的公司開始進行史無前例的遠距工作實驗。在疫情後時代，全世界的公司都要重新面臨人才佈署的新局。本次活動邀請Deel、Kdan、Vpon 三家已經具備跨國性人才工作的公司來實務分享在遠距時代下如何招募、管理並和人才進行合作。本次講座的活動議程如下表：

建立全球化團隊    Kyle liu ｜ Deel 北亞區業務負責人
⊙ 國際人才/海外團隊的僱傭和管理的最佳實踐（Best Practice）
⊙ 全遠程工作的科技業獨角獸3年時間從8人團隊發展到1400人的故事
⊙ 全球化的團隊趨勢對未來台灣企業和人才的機會

跨國人才運用實務   Wesley Cheng ｜ Kdan 人資副理
⊙ 邊界鬆綁、突破國域限制，向世界人才招手：當台灣面臨少子化以及缺工時，除了與台灣的學校進行產學合作外，科技廠該如何拓展人才的流量藍海？
⊙ 國際人才助攻全球市場業務：最小可行性市場（MVM），免設公司、免設辦公室，運用國際人才在最短時間試探市場反應。

新世代的全球化團隊   Livia Liu ｜ Vpon 營運總監
⊙ 外商與台灣新創吸引人才的特點
⊙ 如何用新思維尋找適合團隊的人才
⊙ 企業走向全球化的團隊管理挑戰

the job 特別整理以下精華重點，供對於有意願拓展海外市場、人才以及建立全球化團隊的企業參考：

首先分享的是Deel北亞區業務負責人 Kyle liu，Kyle在HR SaaS服務的行業有豐富的經驗，加入Deel之前曾在LinkedIn Talent Solutions的北亞地區團隊工作超過七年半的時間，因此在過去近十年裡，見證了在全球化的趨勢下，企業招募趨勢的演變。

國際人才/海外團隊的僱傭和管理的最佳實踐（Best Practice）

創立全球化團隊前，必須要評估企業招聘的需求，像是想要聘用哪方面的人才、決定在哪個國家招聘，再來擬訂薪酬和福利的戰略，接著開始招聘跨國人才。企業招聘跨國人才，有三種方法：

1、設立實體據點

設立實體公司，需要至少6-8個月的籌備期，需要投入大量的資金與時間成本。

2、直接聘用約聘人員

擬定合約後，以約聘的方式雇用跨國人才。前提是需確保了解當地人才市場知識、法規、稅務以及風俗習慣等，否則將有違法或錯誤分類的風險。

3、透過名義雇主雇用

以Deel的名義雇主服務為例，名義雇主會包辦與當地員工相關的法律責任、入職及離職程序、福利制度、薪資管理以及員工稅務等事項，而企業享有跨國團隊、員工的IP知識產權所有權，並且可全面掌控團隊的工作進度與狀況。

企業可依據各自需求，選擇適合的招聘方式。

全遠程工作的科技業獨角獸3年時間從8人團隊發展到1400人的故事

Deel是一家提供跨國招聘服務與薪酬發放的線上平台，員工人數從8人擴增至到1400人，遍佈80+個國家，公司採全遠程辦公模式。Deel於2019年創立，創辦人是於麻省理工畢業的亞歷克斯 · 布阿齊茲（Alex Bouaziz）和王碩（Shuo Wang），致力為跨國企業打造一流的入職體驗。

疫情使得傳統線下辦公模式和組織形式遭遇挑戰，自由的工作環境成為吸引人才的關鍵，透過Deel，企業可以在150+個國家或地區雇用員工，並支援120+貨幣供企業發放薪資，Deel的出現讓求職者的工作機會不再被地區所限制，同時也擴大了企業獵取人才的範圍。

Deel秉持著高品質的標準化流程，成功打破了SaaS公司裡成長速度的最高紀錄，僅花費20個月的時間就達到一億美元經常性收入（ARR）的成績。全球合作客戶總數目前已達10,000+家，有LG、Spotify、Notion等。

全球化的團隊趨勢對未來台灣企業和人才的機會

與其將人才帶到工作所在地，不如將工作機會帶到人才所在地！

疫情使得工作模式經歷了一場變革，居家辦公（WFH）或是混合式工作模式（hybrid working）已成為常態。隨著跨國遠程的興起，導致企業在找尋人才時，所面對到的競爭對手不只限定於台灣，更包含已開始使用跨國招聘的海外企業。同時也意味著，台灣的優秀人才不需要離開家鄉，就有機會獲取海外的工作機會。因此台灣的企業是否也該改變人才策略了呢？

根據LinkedIn統計，在2020年初，也就是疫情爆發前，有提供遠程工作機會的企業占比是2%，2022年初提升至20%；在疫情之前，於LinkedIn搜尋遠程工作機會的求職者僅2%，2022年提升至44%，由此可知人才與企業對遠程工作的需求正不斷地攀升。

面對人才布局的變革，HR不只是企業內部的人力資源管理核心，也是提升企業競爭力的重要關鍵。企業應思考的已不是「該不該提供遠程或混合辦公機會？」，而是「有哪些崗位可開放遠程或混和辦公模式，來吸引到適合的人才？」。

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